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Desarrollo de negocios digitales

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DESCRIPCIÓN

Hoy en día vivimos en un mundo en el que sobran las ideas y escasean las grandes oportunidades en el que casi todo está inventado y quién sabe lo que queda por inventar. A la hora de buscar socios con los que plantear desarrollos de negocios conjuntos nos preocupamos muy mucho de los aspectos prácticos del proyecto a desarrollar y de la necesidad de resolver necesidades reales en sectores de gran desarrollo con estrategias ambiciosas pero sobre todo con pequeños hitos cortoplacistas que nos permitan calmar las ansiedades en el largo y tortuoso camino del emprendimiento

DOCUMENTACIÓN

Cada semana organizamos reuniones con emprendedores en las que compartir ideas, necesidades, sugerencias y colaboraciones. Todo ello en un contexto informal pero organizado con agendas previas y con el compromiso de establecer pasos a seguir en el caso de tenga sentido con cada uno de los proyectos en los que consigamos encajar.

Una vez generada la atracción organizamos reuniones individuales con nuestro equipo de desarrollo de negocio para detectar las posibles fortalezas y oportunidades de dicha colaboración con el fin de analizar si merece la pena o no a ambas partes lanzar el protocolo de colaboración.

Está compuesto por una serie de pasos y documentos sencillos cuyo fin es garantizar la confidencialidad de las partes y la viabilidad en el peor de los escenarios del proyecto. Es el momento de empezar a trabajar

Una vez cumplido los compromisos establecidos en el protocolo de colaboración comienza el trabajo serio que orientamos de 2 formas. Por un lado la estratégica poniendo el foco en el largo plazo y por otro lado la táctica en la que centramos en un principio la mayor parte de recursos y esfuerzos con el fin fundamentar la parte estratégica con mayores garantías

I Llegó el momento de la verdad. Tenemos que demostrar que el negocio, nuestra colaboración y el mercado son compatibles y para ello tenemos que ponemos a promocionar, vender, probar si fue bien, analizar y discutir para mejorar el modelo y los procesos para posteriormente vuelta a empezar y así hasta que todo encaje que es casi nunca. Sí, lo admitimos. No hemos descubierto la fórmula fácil pero mejoramos día a día. ¿Te animas?

 

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